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    公司召開“二合一體系”管理評審會
    【 字體:  】 【 更新日期:2011/12/5 14:39:08 】 【 瀏覽次數:3073次 】

    公司召開“二合一體系”管理評審會

     

     

    本報訊  根據質量與環境管理體系運行的要求,11月19日下午,公司在三樓會議室召開了2011年度質量/環境 “二合一體系”管理評審會。會議由公司副總經理、管理者代表紀干平主持。公司領導吳澳洲、徐方友和各部門負責人以及內審員參加了此次會議。

        會上,化肥廠、硝酸廠、制造管理部、工程技術部、財務部、采購部、銷售部、計量質檢部、綜合辦(人力資源部)等單位先后分別匯報了各自的內部管理評審情況,有的單位還提出了一些較好的意見和建議。紀總就公司今年以來質量與環境管理體系運行情況進行了認真總結,并通報了10月份公司組織的 “二合一”內審情況。他說,通過體系內部審核發現,我們體系運行總體上是滿足標準的相關要求,是充分的、有效的和適宜的。產品質量控制和環境因素控制在各單位得到較好的實施,均處于受控、在控狀態。但體系運行中需要改進提高的方面也較多,希望各部門和內審員要針對發現的不合格項和糾正預防的內容舉一反三,提高體系運行的質量。

    公司總經理吳澳洲作了總結性講話。他充分肯定了各部門以及各內審員在體系運行工作中所作出的努力。他強調,體系管理是公司發展的基礎,各單位領導要高度重視,堅持不懈抓好體系運行管理,確保體系有效運行和持續改進,并從三個方面提出了具體要求:一是要以體系為抓手,不斷夯實基礎管理平臺。要認真對照體系標準要求,主動尋找體系運行及管理差距,持續改進自己的工作;二是要用心工作,保證質量/環境管理體系規范有效運行。要切實把體系運行管理與日常生產經營管理工作緊密結合起來,避免形成“兩張皮”;三是要與時俱進,持續改進和完善質量、環境、計量等多個管理體系。要在體系運行過程中主動尋求管理改進的機會,努力營造改進管理的氛圍,及時發現生產、經營、管理中的問題,采取有效的糾正預防措施,加以改進和提升,要通過管理體系的有效運行,真正使公司整體管理水平邁上一個更高的臺階。

     

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